In een nieuw rapport ‘Company practices to tackle labor shortages’ actualiseert EUROFOUND de gegevens over de structurele tekorten aan arbeidskrachten in de EU en op het niveau van de lidstaten. Met welk beleid kunnen organisaties hierop reageren om toch werknemers aan te trekken voor beroepen waarin vaak tekorten zijn?
Talent Acquisition - Bekijk alle berichten
“Laten we het dan maar meteen goed doen” dacht het bestuur van Recruiters United: een Pecha Kucha event op 27 juni e.k. met 50 sprekers in 10 zalen en 3 rondes voor zo’n 400+ gasten! [Lees meer …]
De schaarste aan talent in onze regionen noodzaakt organisaties om ook over de eigen landsgrenzen heen te kijken naar beschikbaar talent. Klinkt logisch, maar het doelgericht en succesvol opzetten van een sourcing strategie in het buitenland is sneller gezegd dan gedaan. Beschikken over dynamische en actuele arbeidsmarkt informatie per profiel is daarom een absolute voorwaarde voor succes. [Lees meer …]
Bij supply chain management krijg je (doorgaans) wat je voorziet. Bedrijven begrijpen dat principe als het gaat om de goederen die ze consumeren en produceren, maar, helaas, nog steeds niet als het gaat om de mensen die ze aannemen en opleiden. [Lees meer …]
Gebrek aan duidelijke communicatie is de grootste frustratie bij freelancers wanneer ze solliciteren voor een project. Hoe zorg je er als opdrachtgever voor dat elke kandidaat positief over je organisatie denkt? [Lees meer …]
VRT loopt niet alleen in België voorop als het gaat om het samenbrengen van alle talenten, vast én ingehuurd. De recruitmentsite van de Vlaamse openbare omroep is het ultieme bewijs van Total Talent Management of Integraal Talentbeheer. [Lees meer …]
Behoorlijk schokkend nieuws van de Harvard Business School en Accenture. Uit onderzoek blijkt dat ATS – systemen voor het traceren van sollicitanten mogelijk hele segmenten van kandidaten uitsluiten. Hoogtijd voor werkgevers die kampen met instroomproblemen om hun ATS en aanwervingsstrategieën onder de loep te nemen! [Lees meer …]
Dit artikel vormt het derde en laatste deel van een reeks van 3 artikels omtrent het optimaal beheer en gebruik van talentpools, waarin we dieper ingaan op organisaties die actief gebruik maken van talentpools. Lezers die het eerste inleidende artikel omtrent talentpools hebben gemist, kunnen het hier terugvinden, alsook het tweede artikel dat dieper ingaat op de technologie en haar gebruikers. [Lees meer …]