De la guerre des talents à l’ère de l’‘open talent’
La guerre des talents est terminée, il est temps de passer à une approche ‘open talent’, une gestion des talents plus ouverte. Dans ce contexte, les organisations utilisent les talents externes et la mobilisation des talents internes pour stimuler l’innovation et la croissance. Voici la première partie d’une courte série d’articles dans lesquels nous résumons pour vous le livre de John Winsor « Open Talent ».
L’émergence de l’approche ‘open talent’
Parlez de guerre des talents et des talents comme vincoeurs, c’est un eu comme enfoncer une porte ouverte. Toutefois, cette tendance est bien plus ancienne.
Les entreprises, les organisations et les clients s’adaptent donc à un monde où les talents sont de plus en plus autonomes et décident eux-mêmes où, quand et comment ils travaillent. Il ne s’agit plus d’attirer et de lier les individus à l’entreprise. Les talents veulent désormais choisir leur travail et les projets qui les intéressent.
Au lieu de penser en termes de « possession de talents », les organisations progressistes s’orientent vers l'”accès aux talents”.
Au lieu de penser en termes de « possession de talents », les organisations progressistes s’orientent vers « l’accès aux talents ». Elles adoptent une stratégie « open talent », en s’ouvrant à un réseau plus large et diversifié de talents disponibles sur le marché.
Grâce au numérique, les entreprises peuvent désormais atteindre les travailleurs du monde entier et relever leurs défis plus rapidement et de manière plus innovante. La numérisation et la mondialisation offrent davantage d’options et un plus grand réservoir de talents. Le concept de ‘open talent’ permet d’en tirer le meilleur parti.
Les trois piliers de l’open talent
Attirer de nouveaux talents peut se faire de plusieurs manières. Le premier pilier est le talent interne qui est déployé sur divers projets au lieu de s’occuper uniquement de sa fonction et de son département de base. On crée ainsi une sorte de marché interne où l’offre et la demande sont connues en interne. Le deuxième pilier consiste à mettre en place et à entretenir un vivier de talents externes pouvant être déployés rapidement en cas de besoin. Le troisième pilier consiste à faire appel au public par le biais du crowdsourcing ou de concours pour améliorer l’efficacité de certains projets.
Dans notre monde en constante évolution, les stratégies sont constamment ajustées afin d’utiliser plus rapidement et plus efficacement les talents disponibles. Il n’est pas nécessaire pour cela d’avoir ces talents sur votre payroll. Vous obtenez beaucoup plus de valeur en combinant les 3 piliers. By the way, le recours à des talents externes est souvent moins cher.
John Winsor est une autorité en matière d’économie open talent et le fondateur d’Open Assembly. Dans son livre « Open Talent », il recommande aux organisations de créer un centre d’excellence en utilisant les trois stratégies (marché interne, crowdsourcing et cloud de talents externes) pour tirer le meilleur parti de tous les talents disponibles, à l’échelle mondiale.
Impact dans toute l’entreprise
La plupart des entreprises font déjà appel à des freelances pour soutenir des projets ou absorber certaines tâches. Certains managers font appel à des talents externes pour terminer leur travail plus rapidement et plus efficacement ou pour mener à bien des projets. Cependant, cette question n’est pas toujours évoquée avec le reste de l’entreprise ou de l’organisation. Il est important que l’utilisation de l’open talent se fasse dans l’ensemble de l’entreprise.
Il est important que l’utilisation de l’open talent se fasse dans l’ensemble de l’entreprise.
En adaptant la culture et la communication, les talents internes ne se sentiront pas menacés et la meilleure solution pour chaque projet pourra être définie. Un CoE (centre d’excellence) peut prendre la coordination en main.
Son conseil ? Choisissez délibérément pour un CoE, la bonne approche aura un impact énorme. Sans sous-estimer l’enjeu considérable. Il faut une personne ou une équipe dédiée pour le gérer.
Cet article est le premier d’une série basée sur le livre de John Winsor « Open talent ». Cette série met notamment en lumière les avantages et les inconvénients des talents ouverts, la création d’un CoE, la manière d’y parvenir et les meilleurs éléments à prendre en compte.
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